ประวัติวิทยากร อ.ชาญ ชาญชัย พรศิริรุ่ง
Productivity Specialist / วิทยากรที่ปรึกษาอิสระอ.ชาญชัย พรศิริรุ่ง: ผู้เชี่ยวชาญด้านการเพิ่มผลผลิตและที่ปรึกษาการจัดการระดับแถวหน้า จากวิศวกรอุตสาหการสู่กูรูด้าน Productivity ที่ได้รับความไว้วางใจในระดับประเทศ อ.ชาญชัย ผสมผสานประสบการณ์ตรงกว่า 30 ปี ในอุตสาหกรรมไฮเทคและบทบาทผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ เข้ากับทักษะการเป็นผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA Assessor) และเจ้าของเพจดังที่มีผู้ติดตามกว่า 3 หมื่นคน ท่านคือผู้บุกเบิกแนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรด้วยหลักสูตรระดับสากลอย่าง TPM, TQM และ Lean ที่เน้นผลลัพธ์เชิงปฏิบัติ พร้อมการันตีด้วยผลงานเขียนหนังสือ “Practical OEE” และการฝึกอบรมระดับนานาชาติจากทั้งญี่ปุ่น มาเลเซีย และสหรัฐอเมริกา มุ่งเน้นการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศในด้านปฏิบัติการ (Operational Excellence) อย่างแท้จริง
ตำแหน่ง
- ผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA Assessor)
ปี 2559-2562
- คณะกรรมการผู้ตรวจประเมินอุตสาหกรรมดีเด่นด้านการเพิ่มผลผลิต
- เจ้าของ Page : Total Productivity Management ที่มีผู้ติดตามมากกว่า 30,000 คน
ประวัติการศึกษา
- ปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (การบริหารทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
- ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมอุตสาหการ) สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
ประสบการณ์
- Productivity Specialist และวิทยากรที่ปรึกษาอิสระ 2566 – ปัจจุบัน
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการเพิ่มผลผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ 2545 – 2566
- หัวหน้าแผนกวิศวกรรมการผลิต บริษัทเดลต้าอิเลคโทรนิคจำกัด 2542 – 2545
- วิศวกรอาวุโสฝ่ายกระบวนการผลิต บริษัท รีท-ไรท์ (ประเทศไทย ) 2536 – 2542
- วิศวกรฝ่ายกระบวนการผลิต บริษัท ซีเกท (ประเทศไทย) 2535 – 2536
ผลงานทางวิชาการ
- หนังสือ “คู่มือการปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร” ( Practical OEE )
ประกาศนียบัตรและการฝึกอบรม (บางส่วน)
- TQA Assessor (Thailand)
- Total Quality Management (Japan)
- TPM by JIPM (Thailand )
- Scenario Strategic Planning (APO)
- Productivity Specialist Program (มาเลเซีย)
- การผลิตแบบ Demand Pull (ฟิลิปปินส์)
- การส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ (สหรัฐอเมริกา)
หลักสูตรที่เชี่ยวชาญ
- การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม Total Productive Maintenance (TPM)
- การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร Total Quality Management (TQM)
- การบริหารแบบลีน LEAN Management
- การแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ Problem Solving and Decision Making
- การวางระบบปฎิบัติการสู่ความเป็นเลิศ Operation Excellence (OPEX)
- การบริหารแบบบูรณาการเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กร Cross Functional Management
- การบริหารงานประจำวันอย่างมีประสิทธิผล Daily Management
- ระบบการบำรุงรักษาเครื่องจักรสู่ Zero Breakdown (Machine Maintenance Management)
- การลดต้นทุนเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขัน Cost Reduction
- การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงอย่างเป็นระบบ Root Cause Analysis (RCA)
- หลักการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับ Productivity มืออาชีพ (Productivity 101)
- การบริหารกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ Quality Control Circle (QCC)
- 7 QC Tool เครื่องมือคุณภาพสำหรับการปรับปรุงงาน
- 7 Waste Reduction การลดความสูญเปล่า 7 ประการ
ส่วนหนึ่งขององค์กรที่อาจารย์ได้บรรยายและให้คำปรึกษา
และองค์กรชั้นนำอื่นอีกกว่า 100 องค์กร